Potentiellement, si les fonctions américaines sont principalement de gestion ou d’exécution. Un personnel réduit rend la gestion du personnel plus difficile à démontrer, de sorte que la pétition devra peut-être établir qu'il gère une fonction essentielle avec un pouvoir discrétionnaire, tandis que l'année à l'étranger et la relation d'entreprise sont prouvées séparément.
Ce qui ne va généralement pas
Les pétitions concernant les petites filiales échouent lorsque le récit revendique un rôle de direction important et que l'organigramme montre trois employés non superviseurs. Les évaluateurs concluent que le gestionnaire effectuera le travail lui-même. Le remède n'est pas de gonfler le tableau mais de changer la base : montrer qu'il gérera une fonction essentielle, la fonction d'achat, de tarification et de traçabilité réglementaire d'une entreprise de pièces d'aviation, avec le pouvoir de lier l'entreprise, d'établir la politique et d'embaucher, et que le travail de routine est effectué par les trois employés et par le back-office de la société mère au Québec.
Fournissez les propres dossiers du parent montrant que la facturation, la comptabilité et l'informatique sont gérés de manière centralisée, afin que sa semaine soit véritablement consacrée à l'orientation. Ensuite, prouvez le reste : emploi continu au sein de l'entité québécoise pendant au moins un an au cours des trois dernières années, le grand livre des actions démontrant la relation de filiale et la preuve que les deux sociétés font affaire. Une pétition véridique pour un responsable fonctionnel d'une petite opération est acceptable ; une situation exagérée pour un gestionnaire de personnel qui n'a personne ne l'est pas.