Lisez l’aperçu expansion d’entreprise général
Exemple hypothétique : une propriétaire de laboratoire dentaire de L'Ancienne-Lorette souhaite ouvrir un laboratoire américain pour desservir les cliniques dentaires américaines et le gérer elle-même pendant sa première année. Elle a aménagé un espace de travail et une fraiseuse dans une installation technique commune plutôt que de louer une unité autonome. Un nouveau bureau L-1A nécessite des locaux sécurisés suffisants pour l'entreprise et la preuve que l'opération soutiendra un rôle de direction ou de direction dans un délai d'un an. La question de savoir si l'espace partagé est suffisant dépend de ce que le plan prévoit que le laboratoire y fera, ainsi que de sa propre année d'emploi admissible et du lien avec l'entreprise.
Montrer que les locaux correspondent à l'entreprise décrite
Les locaux sécurisés ne nécessitent pas de bâtiment autonome ; cela nécessite un espace physique adapté à l’opération décrite dans la pétition, détenu dans le cadre d’un accord contraignant. Un accord de licence pour une zone de banc définie, l'accès aux équipements et le stockage dans une installation technique partagée peut garantir que si l'accord est pour une durée déterminée, il nomme l'espace et correspond au plan. Joindre l'accord, un plan d'étage indiquant la zone du laboratoire et la confirmation de l'établissement concernant l'équipement disponible. Assurez-vous ensuite que le plan ne décrive pas un laboratoire de douze techniciens que la zone autorisée ne pourrait jamais accueillir ; les locaux et le plan doivent décrire le même commerce, et un évaluateur les comparera.
Prouver sa propre éligibilité et le lien d'entreprise
À titre de propriétaire-dirigeante du laboratoire de Québec, elle doit justifier d'une année continue d'emploi chez lui au cours des trois dernières années, à titre de gestionnaire ou de direction, ce que doivent établir sa masse salariale et son rôle de direction des techniciens et des comptes clients. Le laboratoire américain doit être la propriété de l'entreprise québécoise, ou de celle-ci dans une structure faisant en sorte que les deux sociétés affiliées soient sous contrôle commun, le livre des actions et les documents de constitution le prouvant. Les deux entités doivent fonctionner : les clients, le personnel et les finances du laboratoire québécois d'un côté, et le compte bancaire, le contrat de licence et les équipements de l'entité américaine de l'autre. Une propriétaire qui se transfère est scrutée pour savoir si sa semaine aux États-Unis sera de gestion ou si elle sera sur le banc pour fabriquer des couronnes.
Rédiger un plan de première année qui soutient un manager
Le plan devrait montrer que le laboratoire américain embauche des techniciens et un coordinateur de livraison ou de compte au cours de l'année, gagne des comptes cliniques et atteint une échelle où son temps est consacré au contrôle de la qualité, à la tarification, aux relations avec les clients et au personnel plutôt qu'à la production. Fixer des dates d'embauche et des hypothèses de revenus que l'histoire du laboratoire québécois peut soutenir, et démontrer la capacité financière de la société mère à supporter la masse salariale américaine jusqu'à l'arrivée des comptes. L'approbation sera d'un an ; conserver des registres mensuels dès le premier jour afin que l'extension rende compte d'une opération réelle. Le laboratoire québécois doit continuer de fonctionner avec une responsable en son absence et le plafond L-1A de sept ans ainsi que tout objectif de résidence permanente doivent être notés d'emblée.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Le fait d’être propriétaire ou administrateur d’une entreprise me rend-il admissible au L-1A?Quel historique d’emploi un examen de mutation L-1 devrait-il couvrir?Qu’est-ce qui distingue un dossier de nouveau bureau L-1A?Pourquoi le dossier d’admission du conjoint ou de la conjointe L-2 importe-t-il pour le travail?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.