DANS CE GUIDE · Diriger l'entreprise ou gérer une marque : tester la franchise de location de voitures d'un entrepreneur de L'Ancienne-Lorette face au contrôle E-2
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
Identifiez ce que l’investisseur contrôle réellement
Lisez le contrat de franchise pour connaître les décisions qui lui restent : l'embauche et la rémunération du personnel au comptoir et dans les lots, le choix de l'emplacement sur le territoire, le marketing local, les horaires, la composition de la flotte au sein du programme et l'opportunité d'une expansion. Énumérez ensuite ce que le franchiseur contrôle : les tarifs, le flux de réservation, les logiciels, l'image de marque et la flotte elle-même. Si la rubrique du propriétaire est une véritable entreprise avec du personnel, un budget et des décisions locales, une direction peut être indiquée. Si le franchiseur peut le révoquer en tant qu'opérateur ou nommer un gérant, cette clause doit être négociée ou le dossier est faible.
Comptez l'investissement sans la flotte
Puisque la flotte est louée auprès du franchiseur, ce n'est pas son capital qui est en danger. Son investissement comprend la redevance territoriale, le bail et l'aménagement du site, les logiciels et équipements, les dépôts de garantie non remboursables à volonté et le fonds de roulement effectivement placé dans l'entreprise. Le caractère substantiel compare ce chiffre au coût total de création de l'entreprise, de sorte que l'analyse doit montrer le coût de démarrage réel de l'entreprise et la part qu'elle y consacre.
Montrer que l'entreprise est plus qu'un travail pour lui
La non-marginalité signifie que l'entreprise doit avoir la capacité présente ou future de générer plus que le gagne-pain de l'investisseur et de sa famille. Les emplacements de location adjacents à l'aéroport emploient du personnel au comptoir, des chauffeurs et des préposés au stationnement ; le plan doit montrer ces embauches et les projections de revenus soutenues par le propre document d'information du franchiseur, séparées de toute projection qu'il a préparée lui-même.
Séquencer l'argent et le visa
Ne payez pas directement les frais de territoire avant l'examen de la structure. Demandez au franchiseur si les frais peuvent être placés en fidéicommis et libérés lors de la délivrance du visa, ou si la convention peut être subordonnée à cette délivrance. À titre de citoyen canadien, il demandera un visa E-2 à un consulat. Son conjoint sera autorisé à travailler du fait de son statut E-2. E-2 n'offre aucune voie directe vers la résidence permanente, et son entreprise québécoise de chauffage et de ventilation aura besoin d'un gestionnaire pendant son absence.
La nationalité au titre du traité découle de la citoyenneté
Au moins 50 % de l’entreprise doit appartenir à des ressortissants du pays signataire du traité, et le Canada est un pays signataire : la nationalité aux fins du traité découle donc de la citoyenneté et non du lieu de résidence. Le caractère non marginal peut reposer sur la capacité de revenu applicable ou une contribution économique importante; il faut des preuves de l’entreprise proposée plutôt qu’une affirmation selon laquelle un client suffit toujours ou jamais. Pour les emprunts, examinez la responsabilité personnelle, les sûretés et l'utilisation des fonds : une dette garantie par les actifs de l'entreprise soulève une question différente d'un financement fondé sur les biens personnels de l'investisseur.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.