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Exemple hypothétique : l'unique propriétaire d'une entreprise de comptabilité et de paie à L'Ancienne-Lorette, une citoyenne canadienne qui la dirige depuis quatre ans, souhaite ouvrir un bureau aux États-Unis et y travailler elle-même. Elle pourrait être transférée en tant que gestionnaire d'une nouvelle filiale américaine sous L-1A, ou investir ses propres fonds dans le bureau américain en tant qu'investisseur du traité E-2. Contrairement à un cas impliquant deux personnes différentes, ici le même demandeur correspond aux deux descriptions, et le choix dépend de ce que chaque itinéraire exige de l'entreprise québécoise, de la durée de chacun et de ce que veut la famille à la fin.
Ce que chaque itinéraire demande à la firme québécoise
En vertu de L-1A, la société québécoise doit être propriétaire du bureau américain, ou partager une propriété commune avec celui-ci, et doit continuer à fonctionner avec son personnel et ses clients aussi longtemps qu'elle détient le statut L ; si elle met fin à ses activités pour se concentrer sur le bureau américain, la relation admissible prend fin. Elle doit également avoir travaillé pour l'entreprise à titre de direction pendant une année continue au cours des trois dernières années, et son rôle aux États-Unis doit devenir principalement managérial en un an, ce qu'un bureau composé d'une seule personne ne peut pas démontrer sans un plan de recrutement crédible. Sous E-2, l’entreprise québécoise n’est pas pertinente ; elle peut le conserver, le vendre ou le fermer. Ce qui compte, c'est sa nationalité canadienne, ses fonds substantiels en danger dans une véritable entreprise américaine et la direction qu'elle prend.
Ce que chaque itinéraire demande de l'argent et du calendrier
L-1A n'a pas de test d'investissement personnel ; l’entreprise finance le bureau américain et doit prouver qu’elle en est capable. E-2 a besoin de son propre capital, provenant d'une source licite, engagé de manière irrévocable et substantielle par rapport au coût de création du bureau, dans une entreprise qui est plus qu'un travail pour elle-même. L'approbation d'un nouveau bureau L-1A est d'un an, puis prolongée jusqu'à un plafond de sept ans ; Le statut E-2 peut être renouvelé aussi longtemps que l'entreprise et son éligibilité perdurent, sans plafond fixe mais sans chemin direct vers la résidence permanente non plus. Si la famille souhaite éventuellement la résidence permanente, un responsable de L-1A peut avoir une voie d'immigration basée sur l'emploi sur la base de ses propres informations que E-2 ne fournit pas ; comparez cela avec un avocat avant de choisir.
Choisissez l'itinéraire que les faits soutiennent déjà
Énumérez ce qu’elle peut prouver aujourd’hui. Si l'entreprise québécoise est solide, continuera sous la direction d'un dirigeant et pourra financer un bureau américain qui embauchera du personnel d'ici un an, le dossier L-1A décrit une véritable expansion. Si l'entreprise est essentiellement elle, sans personne pour la diriger en son absence, la relation L-1A est fragile et E-2 sur son propre capital décrit mieux la vérité. Ne construisez pas un hybride dans lequel l'entreprise finance le bureau et elle revendique également un investissement personnel ; chaque itinéraire repose sur ses propres documents. Son conjoint serait autorisé à travailler en vertu du statut dérivé de L-2 ou de E-2. Quelle que soit la porte qu’elle choisit, elle ne devrait pas travailler dans le bureau américain avant que le statut n’existe.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Le fait d’être propriétaire ou administrateur d’une entreprise me rend-il admissible au L-1A?Quel historique d’emploi un examen de mutation L-1 devrait-il couvrir?Qu’est-ce qui distingue un dossier de nouveau bureau L-1A?Comment un propriétaire d’entreprise devrait-il comparer le L-1 et le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.