Oui, si la personne contrôle véritablement l’embauche, les horaires, les budgets et les sous-traitants plutôt que d’être simplement le technicien le plus expérimenté. La fluctuation des effectifs ne rend pas le rôle inadmissible; c’est la nature principale des fonctions qui est évaluée.
Démontrez le contrôle du travail plutôt que la proximité avec celui-ci
La main-d’œuvre d’un entrepreneur en enneigement augmente pendant l’installation et la saison hivernale, puis se contracte fortement l’été; l’examinateur verra donc un organigramme différent selon le mois. Ne choisissez pas la semaine la plus achalandée pour la présenter comme permanente. Décrivez plutôt le cycle annuel et l’autorité de la directrice à chaque étape : elle établit le plan d’embauche saisonnière, négocie les tarifs des sous-traitants pour les travaux d’excavation et d’électricité, approuve les achats de pompes et de vannes, approuve les contrats avec les stations de ski et impose des mesures disciplinaires au personnel ou met fin à son emploi.
Ce sont des fonctions de gestion, que l’équipe compte douze ou trois personnes. Lorsqu’elle monte aussi dans une station de pompage pour diagnostiquer une défaillance, dites-le et quantifiez-le, car une gestionnaire qui passe la majeure partie de ses heures à faire le travail d’un technicien ne satisfera pas à la norme. Le même critère s’applique au poste envisagé au Colorado : un titre de cadre au sein d’une filiale sans personnel ne suffit pas, et le plan doit montrer quand les premières embauches arriveront et ce qu’elle dirigera alors.