Lisez l’aperçu expansion d’entreprise général
Exemple hypothétique : un fabricant de Stoneham-et-Tewkesbury de saunas préfabriqués et d'unités de bain froid pour des auberges et des résidences vend en Nouvelle-Angleterre par l'intermédiaire de distributeurs et souhaite maintenant sa propre filiale américaine, dirigée par sa directrice des ventes, qui travaille pour l'entreprise depuis cinq ans. Une requête L-1A de nouveau bureau est approuvée pour un an et doit démontrer des locaux garantis ainsi que la capacité de soutenir un rôle de direction au cours de cette année. Le plan doit décrire une travée d'entrepôt avec une salle d'exposition, les deux premières embauches et la façon dont le rôle de la directrice devient un rôle de gestion dès leur arrivée.
Obtenir des locaux qui correspondent à l'entreprise, et non une boîte postale
Une filiale qui installe des saunas a besoin d'un lieu pour recevoir les expéditions, préparer les installations et présenter les produits; une travée d'entrepôt louée avec une petite salle d'exposition constitue donc des locaux crédibles. Signer le bail au nom de la filiale avant le dépôt, photographier les lieux et joindre le plan d'aménagement ainsi que la lettre du propriétaire. Un poste dans un espace de travail partagé serait moins coûteux, mais ne correspondrait pas à un plan d'affaires qui promet des stocks et des équipes d'installation, et l'incohérence serait remarquée. La société mère québécoise doit détenir la filiale directement ou par une chaîne documentée, et le registre des actions ainsi que les documents de constitution sont versés au dossier avec les états financiers de la société mère.
Planifier la première année afin que la directrice gère plutôt que vende
Au premier mois, la directrice préparera des soumissions, conclura des ventes et aidera probablement à décharger le premier conteneur; le plan devrait l'indiquer honnêtement tout en montrant la voie pour s'en éloigner. Au troisième mois : embaucher un technicien d'installation. Au sixième mois : embaucher un coordonnateur des ventes et de la salle d'exposition. Au neuvième mois, elle dirige deux employés, des installateurs sous-traitants, les relations avec les distributeurs et le budget américain, ce qui constitue le profil de gestion que la requête de prolongation doit démontrer. Financer le plan au moyen d'un apport de capital de la société mère documenté par virement bancaire, et tenir une comptabilité dans la filiale dès la première facture, puisque la prolongation sera évaluée selon des dossiers réels plutôt que la prévision initiale.
Confirmer son année admissible et la situation du ménage
Cinq années d'emploi continu auprès de la société mère à titre de directrice des ventes, dans un rôle où elle dirigeait une petite équipe de vente et fixait les prix, satisfont aisément à l'exigence d'une année, mais il faut tout de même réunir les dossiers de paie et les organigrammes et consigner les jours passés à des salons professionnels américains qui ne comptent pas comme temps à l'étranger. Son époux ou son épouse en statut L-2 est autorisé à travailler de plein droit en raison du statut, et les enfants peuvent étudier jusqu'à 21 ans. Le plafond de sept ans L-1A commence à courir à l'admission. Si la filiale n'atteint pas les effectifs décrits dans le plan, la prolongation un an plus tard est le moment où le dossier est mis à l'épreuve; le plan devrait donc être un plan que l'entreprise entend réellement exécuter.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Le fait d’être propriétaire ou administrateur d’une entreprise me rend-il admissible au L-1A?Quel historique d’emploi un examen de mutation L-1 devrait-il couvrir?Qu’est-ce qui distingue un dossier de nouveau bureau L-1A?Pourquoi le dossier d’admission du conjoint ou de la conjointe L-2 importe-t-il pour le travail?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.