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Exemple hypothétique : une entreprise de Stoneham-et-Tewkesbury d'excursions guidées et de location de motoneiges et de VTT est détenue à 40 % par son associé responsable des opérations et à 30 % chacun par deux autres associés canadiens. L'entreprise souhaite ouvrir une base au Maine et l'associé responsable des opérations déménagerait pour la diriger. Puisqu'il détient une participation minoritaire, L-1A au moyen d'une filiale de la société québécoise et E-2 en son propre nom mènent à des structures différentes, et le choix dépend de la personne traitée comme investisseur et de celle traitée comme employé.
Première voie : l'entreprise prend de l'expansion et mute son gestionnaire
Si la société québécoise constitue une filiale au Maine et la détient, l'associé responsable des opérations est un employé muté, et sa participation de 40 % est un élément de contexte plutôt que le fondement du dossier. L-1A exige qu'il ait travaillé de façon continue pendant un an auprès de la société québécoise dans un rôle de gestion, ce que satisfont ses années à gérer les guides, le parc de véhicules et les réservations, une relation société mère-filiale admissible, ainsi qu'un plan de nouveau bureau comportant une base louée, des permis de sentier et les premières embauches. L'approbation initiale est d'un an, prolongeable sur preuve, avec un plafond de sept ans. Son époux ou son épouse en L-2 serait autorisé à travailler de plein droit en raison du statut. L'entreprise, et non lui, contrôle l'exploitation américaine.
Deuxième voie : il investit personnellement et dirige l'entreprise du Maine
S'il souhaite plutôt posséder lui-même l'exploitation du Maine, E-2 tient compte de sa nationalité canadienne, de la question de savoir si ses propres fonds sont irrévocablement engagés et substantiels par rapport au coût de la base, et de la question de savoir s'il développe et dirige l'entreprise, ce qui exige habituellement au moins 50 % de propriété ou un contrôle opérationnel. Une participation de 40 % dans une nouvelle société américaine détenue avec les deux mêmes associés nécessiterait des droits de contrôle documentés pour satisfaire à ce critère; une participation majoritaire ou une entente de gestion assortie d'une autorité réelle serait plus nette. E-2 est renouvelable tant que l'entreprise fonctionne et n'est pas marginale, mais n'offre aucune voie directe vers la résidence permanente, et l'argent est le sien, non celui de l'entreprise.
Demander quelle entité devrait détenir le parc de véhicules et les permis
La question pratique qui détermine la voie est de savoir qui détiendra les motoneiges, les remorques, le bail du Maine et les permis d'utilisation des sentiers. Si la société québécoise les achète, la filiale est l'entité exploitante et L-1A s'ensuit. S'il les achète avec ses fonds personnels, E-2 s'ensuit, et la participation des associés québécois doit être structurée de manière à ce qu'il conserve le contrôle. Mélanger les deux, en laissant l'entreprise posséder l'équipement tout en prétendant qu'il est un investisseur personnel, produit un dossier qui ne satisfait à aucun des deux critères. Décider d'abord de la propriété pour des raisons commerciales et fiscales, la documenter, puis laisser la voie d'immigration suivre la propriété plutôt que l'inverse.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Le fait d’être propriétaire ou administrateur d’une entreprise me rend-il admissible au L-1A?Quel historique d’emploi un examen de mutation L-1 devrait-il couvrir?Qu’est-ce qui distingue un dossier de nouveau bureau L-1A?Comment un propriétaire d’entreprise devrait-il comparer le L-1 et le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.