Comme deux types d'argent différents. Le don relatif à la Gold Card est dépensé et ne revient jamais; le capital EB-5 est investi à risque et peut être remboursé si le projet réussit. Comparer le coût après impôt, la liquidité et ce que le ménage détient à la fin, plutôt que les chiffres affichés.
L'un est une dépense, l'autre est un actif à risque
Le comptable de l'entrepreneur présentera cela mieux que toute brochure d'immigration. Selon les modalités publiées de la Gold Card, les débours du ménage correspondent au don et aux frais de traitement pour chaque personne incluse, et rien n'est remboursé; il s'agit d'un don au gouvernement des États-Unis, non d'un achat ni d'un investissement. Dans le cadre d'EB-5, le ménage place 800 000 $ US ou 1 050 000 $ US dans une nouvelle entreprise commerciale, paie les frais administratifs du centre régional ainsi que les frais de requête et du fonds d'intégrité de l'USCIS prévus au barème des frais, et détient un intérêt pouvant rembourser le capital, verser un rendement modeste ou être perdu.
Il convient de comparer les deux scénarios selon la situation du bilan familial dans dix ans, le traitement fiscal d'un don par rapport à une perte ou à un gain d'investissement, et la liquidité, puisqu'un don financé transforme un débours unique en années de service de la dette. Ajouter les frais juridiques et de traduction liés à la documentation de la vente du parc de véhicules, qui sont semblables pour les deux, ainsi que les frais de visa d'immigrant par personne. La voie qui semble la moins chère sur papier peut ne pas l'être après impôt.