Avec des dossiers internes : documents de conception, historiques de projets, supports de formation et données sur le personnel qui montrent quel est l'élément propriétaire, qui l'a créé et combien de personnes dans le groupe peuvent travailler avec. Les lettres de témoignage ne sont utiles que lorsqu'elles font référence à ces documents.
Utiliser les propres archives de l'entreprise comme preuve
Les fichiers L-1B les plus convaincants se lisent comme une histoire interne. Commencez par l'artefact : une spécification datée, un dépôt de brevet, un rapport de validation ou un journal de référentiel de logiciels qui montre que le processus propriétaire existe et quand il a été développé. Ajoutez la contribution du candidat : crédits de paternité, enregistrements de validation, approbations de projet ou évaluations de performances nommant l'œuvre.
Fournissez ensuite le contexte du personnel : une note interne indiquant combien d'employés possèdent des connaissances comparables et de quelle formation un nouvel arrivant aurait besoin, avec un exemple de plan de formation s'il en existe. Exemple hypothétique : un ingénieur de procédés Lac-Beauport dans une entreprise de matériaux spéciaux est proposé pour un transfert aux États-Unis ; le dossier comprend la procédure de contrôle des lots de l'usine qu'elle a rédigée, l'historique des révisions montrant sa paternité et une note du directeur technique confirmant que seules elle et un collègue à la retraite peuvent mettre en service le processus sur un nouvel équipement. Les lettres des gestionnaires sont utiles comme guide pour les expositions mais ont peu de poids à elles seules.
Terminez avec les dossiers standards d’entreprise et de paie établissant la relation de qualification et l’année à l’étranger.