La propriété peut satisfaire au critère de cinquante pour cent, mais seulement si l’investisseur développe et dirige véritablement l’entreprise. Des parts égales combinées à des droits de contrôle qui favorisent le partenaire, ou un partenaire qui n'est pas un ressortissant d'un traité alors que plus de la moitié doit l'être, font échouer l'affaire.
Ce qui ne va généralement pas
L'échec réside presque toujours dans l'accord d'exploitation plutôt que dans le tableau des plafonds. Exemple hypothétique : un conseiller en planification financière de Lévis et un collègue américain ont chacun investi la moitié du capital pour acheter un petit cabinet de comptabilité américain. Les cinquante pour cent du Canadien comptent pour la participation du traité, et cinquante pour cent suffisent selon ce calcul.
Mais leur accord désigne l'Américain comme membre directeur avec le seul pouvoir de signature sur le compte bancaire et le pouvoir d'embaucher. Dans ces conditions, elle ne développe ni ne dirige rien ; elle est une demi-propriétaire passive. Pour y remédier, il faut soit négocier un véritable contrôle conjoint avec des dispositions de blocage qui ne confient pas la décision au partenaire, soit procéder à une restructuration afin qu'il conserve le contrôle opérationnel en tant que dirigeant.
Faites-le avant que l’argent ne bouge, car un accord modifié après l’entretien consulaire ressemble à ce qu’il est. L'agent consulaire lira l'accord; écrivez-le pour qu'il réponde à la question.