Lisez l’aperçu comparaison des parcours général
Exemple hypothétique : un directeur commercial bilingue s'est joint il y a huit mois à un concessionnaire de matériel agricole à Saint-Augustin-de-Desmaures et se voit confier la mission d'ouvrir sa première succursale aux États-Unis. Elle a également des économies personnelles et pourrait elle-même acheter une concession chez un concessionnaire américain. L-1 requiert une année continue d’emploi admissible à l’étranger au cours des trois dernières années, qu’elle n’a pas complétée ; E-2 ne demande rien sur ses antécédents professionnels mais exige que son propre capital substantiel soit risqué dans une entreprise qu'elle dirige. La question de la séquence est de savoir s’il faut attendre quatre mois ou changer complètement de rôle.
Vérifiez ce que chaque itinéraire a besoin d'elle, aujourd'hui
Pour le L-1A, elle a besoin de l’année, d’une relation qualifiante entre le concessionnaire et sa nouvelle succursale américaine, et d’un rôle principalement de gestion aux États-Unis. D'ici quatre mois, le premier élément est rempli, pourvu que son emploi soit continu et que ses fonctions au Québec au cours de cette année soient de nature gestionnaire ou exécutive; une année dans un rôle non admissible ne répond pas à la règle L-1A du nouveau bureau, même après douze mois. Pour E-2, elle a besoin de la citoyenneté canadienne, de ses propres fonds irrévocablement engagés dans une entreprise américaine réelle et non marginale, et d’une participation majoritaire ou d’un contrôle opérationnel. Ses économies doivent être substantielles par rapport au coût de l’entreprise qu’elle achèterait ; son employeur ne joue aucun rôle. Les deux itinéraires décrivent deux vies différentes, et le calendrier n'est qu'une différence.
Pesez ce que chaque itinéraire demande à l’employeur
En vertu du statut L-1A, le concessionnaire doit créer et posséder la succursale américaine, la financer et continuer d’exercer ses activités au Québec tant qu’elle détient le statut L, dont la durée maximale est de sept ans; si le concessionnaire vend ou ferme ensuite l’entreprise québécoise, le lien admissible prend fin. Pour le statut E-2, le concessionnaire n’a aucune pertinence, et elle pourrait exploiter sa propre entreprise tant que celle-ci demeure réelle et non marginale et qu’elle demeure admissible, en renouvelant son statut au besoin, mais sans voie directe vers la résidence permanente. Demandez au propriétaire si l’entreprise consacrera des capitaux et du personnel à une succursale qu’elle gérera et si l’entreprise exercera toujours ses activités au Québec dans cinq ans. Elle doit aussi se demander si elle veut travailler à l’étranger comme employée ou comme propriétaire.
Ne mélangez pas les deux fichiers pour raccourcir l'attente
Le raccourci tentant consiste à demander au propriétaire du concessionnaire de financer une entité américaine qu'il possède en partie, dans l'espoir de satisfaire les deux catégories à la fois. Cela ne satisfait généralement ni l’un ni l’autre : pour E-2, sa part et son contrôle doivent être les siens et substantiels ; pour L-1A, l'entité américaine doit être la filiale du concessionnaire et son rôle de direction au sein du groupe. Choisissez l'itinéraire qui correspond à la vérité de l'arrangement et créez le fichier pour cet itinéraire uniquement. Si L-1A, passez les quatre mois à documenter ses fonctions de direction et à sécuriser les locaux. Si E-2, ne renoncez à rien jusqu'à ce que l'entreprise soit identifiée, que les fonds soient retracés et que les conditions de séquestre soient rédigées. Son conjoint est autorisé à travailler en raison de son statut dérivé L-2 ou E-2.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Le fait d’être propriétaire ou administrateur d’une entreprise me rend-il admissible au L-1A?Quel historique d’emploi un examen de mutation L-1 devrait-il couvrir?Qu’est-ce qui distingue un dossier de nouveau bureau L-1A?Comment un propriétaire d’entreprise devrait-il comparer le L-1 et le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.