Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
Un achat de franchise produit une pile de paiements avec des caractères différents : une redevance initiale, un dépôt de bail, les coûts de construction, l'inventaire, le fonds de roulement et les redevances courantes. Seul l'argent irrévocablement engagé envers l'entreprise et à risque compte pour l'investissement E-2, et l'importance est jugée par rapport au coût total de l'établissement de cette entreprise. Trier chaque paiement avant la rédaction du dossier consulaire et laisser le document de divulgation propre au franchiseur fournir le niveau de référence des coûts.
Trier les paiements par ce qu'ils achètent
Exemple hypothétique : un mécanicien de vélo de Sainte-Catherine-de-la-Jacques-Cartier signe une franchise de ski et de service de vélo au Vermont. Les frais de franchise, une fois payés et non remboursables, sont engagés. Les dépenses de dépôt et de construction du bail sont engagées une fois le bail signé et les entrepreneurs payés. L'inventaire commandé et payé est engagé. Un solde de trésorerie du compte d'entreprise n'est engagé que dans la mesure où il est véritablement le fonds de roulement dont l'entreprise a besoin, et les redevances sont des charges d'exploitation futures, et non des investissements. L'épargne personnelle encore dans un compte du Québec n'est rien tant qu'elle ne bouge pas.
Utiliser le document de divulgation comme base de calcul des coûts
Le document d'information du franchiseur indique l'investissement initial estimé d'une unité, et cette fourchette est la référence naturelle de l'importance: l'investissement devrait représenter une grande partie du coût de l'établissement de cette entreprise. Un acheteur qui investit près du sommet de la gamme avec un prêt personnel non garanti et des économies présente un cas simple; un acheteur qui a payé les frais de franchise et peu d'autre, et qui prévoit de financer le reste à partir de revenus futurs, n'a pas encore fait un investissement substantiel. Le moment où la demande de visa après les paiements engagés atteint un niveau substantiel est souvent la différence.
Vérifiez qu'une franchise laisse toujours l'investisseur diriger
Les accords de franchise imposent des normes opérationnelles, des fournisseurs agréés et des rapports, ce qui est normal, mais l'investisseur doit encore développer et diriger l'entreprise. Lisez la convention pour tout droit de franchiseur de contrôler l'embauche, les heures ou la gestion de l'unité, et soyez prêt à expliquer que l'orientation quotidienne incombe au franchisé. La propriété par l'acheteur canadien ou les copropriétaires canadiens doit atteindre au moins la moitié. Montrez la non-marginalité avec le plan de dotation pour l'atelier, car une unité qui ne soutiendra la famille du mécanicien que dans un avenir prévisible est une entreprise marginale.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.